酒鋼能源降本“三重奏”
鋼鐵、鋁業(yè)、能源是酒鋼集團的3大產(chǎn)業(yè)板塊。2016年,酒鋼鋁業(yè)板塊一舉打贏了扭虧為盈“翻身仗”,實現(xiàn)盈利15.86億元。而盈利的背后,酒鋼能源中心為其爭取的低成本電價“功不可沒”。
面對企業(yè)生存困局,2016年,酒鋼能源中心充分發(fā)揮自備機組的優(yōu)勢,爭取更多的上網(wǎng)負荷空間、更低的成本電價,確保更優(yōu)的服務質(zhì)量,助力酒鋼集團公司扭虧脫困。數(shù)據(jù)顯示,酒鋼能源中心去年發(fā)電量實際完成209.86億千瓦時,同比增加11.23億千瓦時;發(fā)電煤耗全年為297.12克/千瓦時,同比降低1.33克/千瓦時。“一增一降”之間,彰顯了酒鋼能源中心降本能力。
“經(jīng)濟采購”:動力煤采購資金
降低5.5億元
2016年,酒鋼集團能源中心成為該集團改革放權的受益者。長期以來,酒鋼能源中心各電廠的采購成本始終居高不下,這一定程度上受制于買用分離。此前,酒鋼集團公司專門負責采購的部門不熟悉鍋爐習性,只管買;能源中心作為火力發(fā)電的用煤大戶,只管用。因采購與生產(chǎn)的脫節(jié),爐子吃得一直“不經(jīng)濟”,成本下降自然也“沒空間”。采購權歸屬酒鋼能源中心后,該中心將目光對準了這一塊最難啃的骨頭。
“集團下放生產(chǎn)經(jīng)營權限后,我們真正成為專業(yè)化、自主化經(jīng)營管理的責任主體?!本其摷瘓F能源中心主任、黨委書記章燎說。有責任,壓力自然隨之而來。煤炭作為火力發(fā)電廠的主要消耗品,直接影響發(fā)電成本控制。2016年,該中心以“經(jīng)濟采購、安全摻燒”為原則,確立了穩(wěn)定潞安和廣匯煤,大幅增加策克方向動力煤,以新煤種和地方煤為補充,拓寬采購渠道,降低采購成本的動力煤采購策略。
采購成本能否降低是該中心改革轉(zhuǎn)型的重要一役?!耙鲃舆m應電力市場運營新常態(tài),積極尋找酒鋼電力發(fā)展新動力,逐步實現(xiàn)向經(jīng)營型、服務型、安全與經(jīng)濟并重的經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變?!痹谠撝行目偨?jīng)濟師任慶華看來,理念的轉(zhuǎn)變就是要由被動變?yōu)橹鲃樱选敖?jīng)濟用煤”的觀念前置,滲透在采購這一環(huán)節(jié)。2016年,該中心全面研究判斷煤炭市場走勢,精心策劃動力煤經(jīng)濟采購策略,降低動力煤采購資金。值得一提的是,該中心充分發(fā)揮酒鋼自有鐵路嘉策線的優(yōu)勢,全年策克煤采購量達到415萬噸,同比增加33.8%。
策克煤用量的大幅增加,使新疆方向來的動力煤于2016年1月~10月份在全國主產(chǎn)區(qū)動力煤價格大幅上漲的情況下,依然保持低價位運行,為平抑動力煤價格起到了至關重要的作用。數(shù)據(jù)顯示,2016年,酒鋼能源中心動力煤平均采購熱卡單價為4.286分/大卡,同比降低1.15分/大卡,降幅為21.2%;動力煤平均采購價格為214.3元/噸(折合5000大卡),同比降低63.25元/噸。與同期煤價相比,該中心節(jié)約動力煤采購資金5.5億元。更令人欣喜的是,策克煤采購量的大幅增加,不僅降低了酒鋼的自供電成本,而且為酒鋼物流中心鐵路公司實現(xiàn)盈利創(chuàng)造了條件。
“多樣化菜單”:策克煤摻燒量
同比增加278%
“最嚴重時煤炭庫存僅能維持5天消耗量?!毕肫鹑ツ甑挠妹壕骄常l(fā)電二分廠副廠長陳平心有余悸。他深知煤炭對于火力發(fā)電廠的重要性,僅“煤耗占發(fā)電成本的70%左右”這一數(shù)字就足以體現(xiàn)煤價對電廠利潤的影響。
據(jù)了解,酒鋼能源中心發(fā)電機組長期以來摻燒以哈密煤為主的設計煤種。2016年,在國家供給側結構性改革的大環(huán)境下,煤價從年初的最低谷逐步攀升過渡至大幅飆升。在動力煤的采購、運輸?shù)饺紵?、灰渣處理等方面,該中心均面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。
“要把‘單一菜單’變成‘多樣化菜單’。”掌握自主采購的權限之后,該中心以“高性價比”為原則探尋煤源。對此,任慶華反復強調(diào),一定要把降低燃料成本作為降低生產(chǎn)成本的主要抓手,通過技術創(chuàng)新調(diào)整鍋爐的“胃口”,全面實現(xiàn)經(jīng)濟摻燒。至此,該中心圍繞“降低動力煤采購價格”“策劃經(jīng)濟用煤結構”“大比例摻燒性價比高的動力煤”全面發(fā)力。
“過去,企業(yè)經(jīng)營形勢好,‘吃面包’‘喝牛奶’,充分享受企業(yè)發(fā)展帶來的紅利;現(xiàn)在,企業(yè)遇到了前所未有的困難,就要把‘面包’換成‘饅頭’,吃點粗茶淡飯?!碑斎?,“粗茶淡飯”也不是一下子就能接受的,非設計煤種普遍存在結焦、積灰等令人頭疼的問題。針對“飲食結構”調(diào)整而帶來的“鬧肚子”等不良反應,該中心全面推進技術創(chuàng)新,組織開展了高性價比動力煤在電廠鍋爐燃用的研究與應用。
以該中心發(fā)電二分廠為例,為了“吃得廉又吃得好”,他們專門成立鍋爐燃煤攻關小組,通過各種方式實現(xiàn)這一目標,包括:從煤礦裝車、料場卸煤、上料的全方位煤質(zhì)延伸跟蹤管理;根據(jù)不同鍋爐的爐場特性及環(huán)保設施的設備特性,綜合評價不同煤種的煤質(zhì)特性,總結出以哈密、策克、廣匯煤為主力煤種,摻燒保利煤、紅柳泉煤、吐魯煤等地方煤種的摻燒方式3種;制訂“高熱值煤種替代設計煤種,實現(xiàn)350MW機組純燒保利和策克非設計煤種”等不同煤種的摻燒方案6套,等等。
2016年,該中心各分廠通過技術攻關和燃燒試驗,成功解決了鍋爐大比例摻燒非設計煤種結焦、堵灰、磨損等問題,全年策克煤摻燒比達到48%,摻燒量同比增加278%;確保了鍋爐安全燃燒,全年125MW以上機組鍋爐未發(fā)生因結焦、堵灰、爆管引起的事故和非計劃停運,非計劃停運次數(shù)同比減少10次。
“三大轉(zhuǎn)變”:用電成本降低6.2億元
寒冬時節(jié),酒鋼能源中心發(fā)電三分廠的4臺350MW機組在滿負荷運轉(zhuǎn),為相距不遠的酒鋼集團東興鋁業(yè)公司提供生產(chǎn)所需用電。電解鋁企業(yè)的電力成本要占據(jù)其總成本的40%左右,只有擁有自備電廠才能更好地盈利。2016年,這個電廠完成發(fā)電量96.24億千瓦時,成為東興鋁業(yè)扭虧為盈的主要因素之一。
2016年,該中心提出實現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)變”———從工廠管理的思維模式向能源電力企業(yè)經(jīng)營管理的思維模式轉(zhuǎn)變,從重安全、輕經(jīng)營向安全與經(jīng)營并重轉(zhuǎn)變,從只重視產(chǎn)品質(zhì)量向更加重視對用戶的服務質(zhì)量轉(zhuǎn)變。
在念好成本“緊箍咒”的同時,該中心著眼大局,重在服務,努力降低公司購電成本及相關產(chǎn)業(yè)用電成本,如:策劃并組織完成了酒鋼集團東興鋁業(yè)公司、酒鋼集團宏電鐵合金公司的大用戶直供電交易。其中,酒鋼集團東興鋁業(yè)公司隴西電解鋁的到戶電價格為0.2948元/千瓦時,比同地區(qū)最大的老鋁廠———連城鋁廠的價格低1.72分/千瓦時;酒鋼集團宏電鐵合金到戶電價格比同地區(qū)最大的老合金廠———騰達西北鐵合金的價格低0.9分/千瓦時。大用戶直供電交易電量2016年全年達到39.68億千瓦時,按照網(wǎng)購電價格計算,為大用戶公司節(jié)約用電成本6.2億元。
優(yōu)化運行方式,努力提高鋁電機組供電量,使該中心鋁電機組供東興鋁業(yè)嘉峪關分公司二期90萬噸電解鋁的比率達到了75%,有效降低了90萬噸電解鋁的用電成本。去年,該鋁電機組供電成本0.1461元/千瓦時,全部機組的平均供電成本為0.1696元/千瓦時,比2015年末降低12.3%;通過開展機組能耗水平測試、磨煤機性能試驗、鍋爐燃燒調(diào)整優(yōu)化的技術措施,以及工序指標競賽和縮短動力煤料場堆放時間等措施,認真開展指標對標工作,促進供電煤耗指標同比降低2.01克/千瓦時。
在為酒鋼集團各產(chǎn)業(yè)排憂解難的同時,酒鋼能源中心還自我加壓,苦練內(nèi)功。數(shù)據(jù)顯示,2016年,該中心通過優(yōu)化檢修勞動組織,充分挖掘檢修隊伍潛力,積極主動承接機組外委維修和大修的部分工作量,降低外委費用50%,并實現(xiàn)了設備保障費總費用壓縮30%的目標。